Información General del Subproceso


Versión 4
2019-03-29

Objetivo

Orientar la gestión del talento humano hacia el cumplimiento de las metas institucionales, articulada con la planeación estratégica institucional.

Alcance

Inicia estructurando el Plan estratégico del Talento Humano y termina con el seguimiento al cumplimiento del plan estratégico Gestión del Talento Humano.

Lider del Subproceso

Coordinadora del Grupo de Gestión Humana

Gestor del Subproceso

Todas las dependencias de la entidad
Proveedores y Entradas
 
Direccionamiento Estratégico
  • Plan estratégico del Talento Humano (perfiles, proyecciones)
  • Plan Previsión del empleo
 
Todos los procesos
  • Vacantes de la Función Pública
  • Requerimientos del talento humano
 
Gestión del Talento
  • Estrategias para suplir las necesidades de empleo detectadas
 
Procesos de Seguimiento
  • Mapa de riesgos, indicadores y normograma del proceso de Administración Estratégica del Talento Humano
 
Gestión de Recursos
  • Presupuesto de costos del personal de la vigencia
Políticas de Operación
Otros documentos
Formatos

P

  • Definir el plan Estratégico del Talento Humano
  • Identificar vacantes de la Función Pública
  • Identificar necesidades de empleo
  • Proyectar información estadística de costos de personal del talento humano para toma de decisiones
 

H

Imagen de engranajes que representan el Hacer
 

V

  • Verificar el pago de nómina (remuneración, parafiscales, liquidaciones)
  • Realizar seguimiento a la ejecución del plan Estratégico del Talento Humano
  • Verificar la información contenida en los actos administrativos de los procesos de rediseño institucional
  • Verificar la coherencia entre el Manual de Funciones y las funciones en el Decreto de Planta de Personal de la Función Pública
  • Verificar que los requerimientos del Talento Humano se cumplan oportunamente y bajo los parámetros de calidad establecidos
  • Validar la ejecución del presupuesto de costos de personal
  • Seguimiento de indicadores, riesgos y plan de acción
 

A

  • Implementar y hacer seguimiento a las acciones del subproceso y de mejoramiento implementadas.
Salidas y Usuarios
 
  • Plan estratégico del Talento Humano socializado
  • Información generada para la elaboración de los actos administrativos de los procesos de rediseño institucional
  • Vacantes gestionadas de Función Pública
  • Plan de Previsión de empleos actualizado
  • Manual de funciones y competencias laborales
  • Resoluciones grupos internos de trabajo
Todos los procesos
 
  • Pago de nómina Parafiscales, liquidaciones, novedades y registro de información
  • Toma de decisiones de acuerdo a la información estadística con lo presupuestado
Gestión del Talento
 
  • Informes de gestión
  • Informe de gestión periódicos de la ejecución vs la planeación
  • Riesgos, indicadores y normograma del proceso de talento Humano administrados
Procesos de Seguimiento