Información General del Proceso


Versión 4
2019-03-29

Objetivo

Administrar el ciclo del personal al interior de la Entidad mediante, programas y planes que desarrollen integralmente a los servidores públicos en beneficio del cumplimiento de la misión institucional.

Alcance

El proceso inicia desde la convocatoria de personal y finaliza con la gestión de su retiro.

Lider del Proceso

Secretaria General

Gestor del Proceso

Grupo Gestión Humana
Proveedores y Entradas
 
Todos los procesos
  • Requerimientos de personal.
  • Normatividad vigente sobre talento humano.
 
Direccionamiento Estratégico
  • Plan estratégico institucional.
  • Estructura organizacional.
  • Lineamientos plan de acción anual.
  • Políticas de operación internas y transversales.
  • Resultados de la evaluación y acuerdos de gestión.
 
Acción Integral
  • Política del talento humano Nacional
  • Resultados meritocráticos
 
Generación de Productos y Servicios
  • Lineamientos de la Dirección de Empleo Público sobre Talento Humano
  • Información del SIGEP
 
Gestión del Talento
  • Plan estratégico talento humano.
  • Acto administrativo planta de personal.
  • Manual de funciones.
  • Rediseño organizacional.
  • Plan anual de vacantes.
  • Novedades de situaciones administrativas
  • Programación de nómina
  • Detección de necesidades para los servidores públicos de la Entidad
 
Seguimiento y Evaluación
  • Herramientas de medición
 
Departamento Nacional de Planeación
  • Marco de Gasto de Mediano Plazo
 
Ministerio de Hacienda y Crédito Público
  • Ley General de presupuesto
Políticas de Operación
Riesgos
Indicadores
Acuerdo Nivel de Servicio
Normas asociadas
Otros documentos
Formatos

P

  • Identificar y planear las actividades a desarrollar dentro del ciclo de personal.
  • Identificar los requerimientos de personal a suplir durante la vigencia.
  • Planificar la estrategia de teletrabajo.
  • Identificar y suscribir convenios para el desarrollo del personal.
 

H

Imagen de engranajes que representan el Hacer
 

V

  • Realizar seguimiento y medición a la ejecución del plan estratégico del talento humano.
  • Monitorear las acciones del prevención del riesgo.
 

A

  • Determinar e implementar acciones de mejoramiento del proceso cuando haya lugar.
  • Tomar acciones correctivas inmediatas cuando se materialice el riesgo.
Salidas y Usuarios
 
  • Plan estratégico del talento humano.
Comisión Nacional del Servicio Civil
 
  • Plan Institucional de capacitación.
  • Manual de funciones y competencias laborales.
  • Mediciones e intervenciones del clima laboral.
  • Vacante provista.
  • Pasantes vinculados.
Todos los procesos
 
  • Convenios y contratos suscritos.
  • Teletrabajo implementado en la Función Pública.
  • Actos administrativos de los procesos de rediseño institucional.
  • Presupuesto de costos del personal de la vigencia.
Gestión del Talento
 
  • Situaciones administrativas gestionadas.
  • Programa de Bienestar e Incentivos.
  • Sistema de Gestión de seguridad y salud en el trabajo.
  • Nómina administrada y parafiscales.
Servidores Públicos Ex-funcionarios Públicos Fondos de Pensiones Administradora de Riesgos Laborales - ARL Caja de Compensación EPS Fondo Nacional del Ahorro