Acción Integral en el Territorio

Nuestros Líderes territoriales

Conoce el equipo de líderes territoriales y la cobertura en los departamentos y municipios del país. Ellos te acompañarán y asesorarán los procesos de modernización del Estado para una mejor atención al ciudadano.

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Orangel de Jesús Noriega

Departamentos asesorados: La Guajira y Magdalena

onoriega@funcionpublica.gov.co 301 2491577

Economista Agricola, especialista en Planificación y Administración del Desarrollo Regional, especialista en Administración Pública, con maestría en Ciencias Ambiental y un doctorado en Ciencias Politicas, con mas de 23 años de experiencia en el sector publico, desempeñándose como Jefe de Planificación Global y Territorial del CORPES Costa Atlántica, Asesor y Consultor en temas de Ordenamiento Territorial, gestión ambiental, planes de seguridad y convivencia ciudadana, planes de desarrollo sectoriales y regionales, formulación de políticas públicas y de proyectos de entidades como PNUD, Gobernación del Cesar, Alcaldía de Cienaga (Magdalena), Alcaldía de El Paso (Cesar), Alcaldía de San diego (Cesar), ESAP, CORPAMAG. Entre 2017 y 2018 fue consultor de la Función Pública para los departamentos de la Región Caribe. En el sector privado ha sido consultor de la multinacional Cerrejón Ltda en temas ambientales y relacionamiento con comunidades en el departamento de La Guajira. De otra parte, ha sido docente universitario a nivel de pregrado y postgrado en la Universidad del Magdalena y la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) y la Universidad Libre de Barranquilla con experiencia en investigación.

1. ¿Por qué le gusta ser líder?

Me da la oportunidad de ejercer una labor de interlocución entre la nación y las regiones en temas y procesos institucionales que siendo competencia de los territorios se reflejan en los logros nacionales. De igual forma, desde las regiones puedo llevar mensajes, proyectos, planes e iniciativas que permitan interlocutar con los grupos de valor del orden nacional en busca de mejorar los resultados. De igual forma, mi experiencia en territorio permite mostrar situaciones exitosas que pueden replicarse en otras regiones con características similares y así obtener resultados en la ejecución de sus proyectos. Por consiguiente, considero que esta labor es altamente gratificante y de especial significado. Además, es preciso tener en cuenta que me brinda la satisfacción de aportar mis conocimientos desde el territorio y para el territorio con la finalidad de lograr cambios significativos encausados a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Por otro lado, puedo ser un canal de comunicaciones con el nivel nacional de llevar y transmitir acciones relevantes que se desarrollan y se formulan en las entidades locales y que pueden ser referente en las entidades del contexto nacional.

2. ¿Cómo ve a Función Pública en Territorio?

En los últimos cinco años, la Función Pública ha ido ganado un espacio institucional en los territorios y ampliando sus acciones, llegando a aumentar la cobertura de relacionamiento entre la nación y la región, debido a la forma como se está aplicando y ejecutando la Estrategia de Acción Integral Territorial. En ese sentido, las entidades se sienten con un respaldo institucional dada la interlocución entre ambas partes. Por este motivo, la entrada de la Función Pública a los territorios, los municipios, entidades y otros actores sienten mayor compromiso en el cumplimiento y aplicación de los instrumentos nacionales que permita mejor articulación y entendimiento entre los niveles territoriales.

3. ¿Qué es ser un líder Territorial de Función Pública?

Ser un líder territorial es ser interlocutor entre la nación y las regiones a través del contacto permanente con las entidades, servidores públicos y comunidades enfocado básicamente en el accionar de dos frente de atención: por un lado llevando la oferta institucional del estado a los territorios y por otra parte, recibiendo demandas de los actores, sectores y gestores existentes en las regiones que deben ser atendidas por la nación y así bajo un esquema de asesoría y acompañamiento mejorar los índices de desempeño institucional. En ese contexto, un líder territorial es el primer eslabón del encadenamiento de atención a las necesidades institucionales que presentan los territorios.

4. ¿Qué opina de Función Pública?

Es una entidad del nivel nacional que se preocupa por la eficiente atención de los territorios con el propósito que estas logren mejorar los indicadores de medición de los instrumentos y herramientas que permitan que las entidades de los territorios oferten un mejor servicio a la comunidad cada día. De igual forma, Función Pública ha ido creciendo el nivel de atención, lo cual ha permitido un mejoramiento en el cumplimiento con responsabilidad a la atención de sus ciudadanos. En este sentido, la entidad viene aplicando un modelo de desconcentración de funciones, que fortalece su accionar en territorio.

5. ¿Por qué se siente orgulloso de ser servidor público?

Porque aporto mi conocimiento, experiencia y nivel de atención al servicio de las comunidades y ciudadanía en general, contribuyendo a mejorar el cumplimiento de los deberes normativos, institucionales y administrativos para que el estado sea mas ágil, eficiente y en direccionamiento de los principios de transparencia e integralidad. De igual forma, contribuyo a que el funcionamiento de la oferta estatal se realice de manera correcta y equilibrada. Así mismo, me siento orgulloso de ser servidor publico, porque formo parte de la estructura del estado que lleva un mensaje a la ciudadanía de como opera y funciona la cosa publica, donde todos somos parte de ella, que nos permite disponer de un país mas democrático e integrador.

mapa de colombia que tiene resaltados los departamentos de La Guajira, Cesar y Magdalena

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