Si al ingresar al SIGEP para gestionar la información de su hoja de vida, usted encuentra campos que no puede modificar, solicite a los administradores del sistema en su entidad habilitar esta posibilidad, retirando el check de verificación de los registros correspondientes.

Si la cuenta de correo electrónico que tiene en su hoja de vida ya no se encuentra vigente, favor dirigirse al personal administrador del sistema en su institución (jefe de recursos humanos o jefe de contratos, o quienes hagan sus veces), y solicite el ingreso de una cuenta de correo que usted tenga vigente.

El nivel de implementación de las políticas de gestión y desempeño del MIPG y el estado de avance y efectividad del Sistema de Control Interno. Esta medición se basa en la información recolectada mediante el Formulario Único de Reporte y Avance en la Gestión - FURAG, el propósito es generar información que permita a las entidades públicas tomar decisiones y definir acciones para mejorar su gestión y resultados en términos de resolución de problemas, satisfacción de necesidades y garantía de derechos de los ciudadanos de conformidad con lo dispuesto en el Decreto 1499 de 2017, compilado en el Decreto Único 1083 de 2015.

1. Internet Explorer 10 y versiones anteriores (Recientemente Microsoft liberó la versión 11 del navegador Internet Explorer, sin embargo esta versión no es soportada por la aplicación SUIT 3. Por lo cual le recomendamos si desean utilizar Internet Explorer no realizar dicha actualización, se recomienda trabajar en las versiones anteriores 8, 9 o 10 o trabajar con los otros navegadores como Mozilla Firefox, Chrome y Safari.)
2. Firefox 19 y versiones superiores
3. Chrome 24.0.1312.52 y versiones superiores
4. Safari 24.0.1312.52 y versiones superiores

• Procedimientos que no se realicen en ejercicio de funciones administrativas
• Procedimientos administrativos que no sean misionales
• Peticiones, quejas, reclamos, denuncias - PQRD
• Procedimientos policivos
• Procedimientos adelantados por las comisarías de familia de carácter policivo
• Contravenciones
• Procedimientos adelantados en la contratación pública
• Procedimientos que se adelanten de oficio o en revisión
• Conciliaciones en general
• Cumplimiento de orden judicial

Ampliar información en la Guía de usuario del SUIT

Proporcionar una estructura de control de la gestión que especifique los elementos necesarios para construir y fortalecer el Sistema de Control Interno, a través de un modelo que determine los parámetros necesarios (autogestión) para que las entidades establezcan acciones, políticas, métodos, procedimientos, mecanismos de prevención, verificación y evaluación en procura de su mejoramiento continuo (autorregulación), en la cual cada uno de los servidores de la entidad se constituyen en parte integral (autocontrol).

• Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y legalidad, como motores de la generación de resultados de las entidades públicas 
• Agilizar, simplificar y flexibilizar la operación de las entidades para la generación de bienes y servicios que resuelvan efectivamente las necesidades de los ciudadanos. 
• Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación para la toma de decisiones y la mejora continua. 
• Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana en la planeación, gestión y evaluación de las entidades públicas. 
• Promover la coordinación entre entidades públicas para mejorar su gestión y desempeño.

• Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y legalidad, como motores de la generación de resultados de las entidades públicas 
• Agilizar, simplificar y flexibilizar la operación de las entidades para la generación de bienes y servicios que resuelvan efectivamente las necesidades de los ciudadanos. 
• Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación para la toma de decisiones y la mejora continua. 
• Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana en la planeación, gestión y evaluación de las entidades públicas. 
• Promover la coordinación entre entidades públicas para mejorar su gestión y desempeño.

El Artículo 2.2.22.3.8 del Decreto 1499 de 2017, por el cual se expide el MIPG II, expresa que: “En cada una de las entidades se integrará un Comité Institucional de Gestión y Desempeño encargado de orientar la implementación y operación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, el cual sustituirá los demás comités que tengan relación con el Modelo y que no sean obligatorios por mandato legal.”

Como se infiere del artículo referenciado, las políticas del MIPG serán planeadas y evaluadas por el Comité Institucional de Gestión y Desempeño, el cual deberá ser el único comité en las entidades. No obstante, se podrán conformar grupos de trabajo, equipos técnicos o fuerzas de tarea que apoyen la formulación de estrategias de operación y articulación al interior de la entidad. En el caso de que estos grupos ya estén conformados, podrán continuar trabajando como grupos de trabajo que apoyen el Comité Institucional de Gestión y Desempeño y deberán cambiar su nombre de manera que ya no se conozcan como comités.

En este nuevo contexto, se sugiere ajustar el nombre del Comité de Ética y que este equipo de trabajo se convierta en un grupo de apoyo que trabaje de la mano con el Comité Institucional de Gestión y Desempeño para adelantar la socialización y apropiación del Código de Integridad, así como seguir adelante con las funciones que se venían manejando previamente. Para las entidades que no cuentan hasta el momento con comités de ética, sugerimos crear un equipo de trabajo de integridad.

Este equipo de trabajo debe ser liderado por los grupos de gestión humana como líderes de la política de integridad. Otros aliados para este equipo son: Oficinas de planeación, oficinas de control interno, grupos y oficinas de comunicaciones, y grupos de servicio al ciudadano.