1. Realiza estrategias de capacitación, sensibilización y comunicación relacionadas con la integridad pública, código de integridad, conflictos de interés, Personas Expuestas Políticamente - PEP, etc, dirigidos a todos los niveles de la entidad.

2. Incluye de forma obligatoria, el Código de Integridad del Servicio Público, en los manuales de funciones y demás métodos, planes y procedimientos que fortalezcan y promuevan la Integridad en el servicio público de conformidad a lo señalado en la Ley 2016 de 2020.

3. Establece el procedimiento interno para el manejo y declaración de conflictos de interés real, lo cual se debe realizar de conformidad con el artículo 12 de la Ley 1437 de 2011 “Por la cual se expide el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo”.

4. Identifica los servidores y contratistas obligados a cumplir con las disposiciones de la Ley 2013 de 2019 y el Decreto 830 de 2021.

1. Documentar las buenas prácticas y lecciones aprendidas sobre integridad pública.

2. Desarrollar y utilizar indicadores para monitorear y evaluar el comportamiento ético de los servidores.

3. Generar encuestas internas para evaluar la apropiación del código de Integridad del servicio público.

4. Sistematizar y clasificar la información consignada en el registro de conflictos de interés y realizar cruces de información.

1. Realizar estrategias de capacitación, sensibilización y comunicación relacionadas con la integridad pública, código de integridad, conflictos de interés, Personas Expuestas Políticamente - PEP, etc, dirigidos a todos los niveles de la entidad.

2. Organizar talleres y seminarios periódicos que aborden temas de integridad y casos prácticos.

3. Invitar a expertos y líderes reconocidos en el campo de la integridad y la ética para impartir talleres y conferencias.

4. Vincular a los servidores y contratistas de la entidad al curso de integridad, transparencia y lucha contra la corrupción establecido por Función Pública para dar cumplimiento a la Ley 2016 de 2020, o generar otras opciones de capacitación.

1. Los acuerdos de gestión y/o compromisos suscritos con directivos incluyen acciones relacionadas con la construcción y el fortalecimiento de la integridad pública.

2. Los resultados de la evaluación de los acuerdos de gestión y/o compromisos suscritos con directivos son un insumo para fortalecer o incluir nuevos compromisos por la integridad

3. Se propende por la continuidad en las iniciativas para el fortalecimiento del liderazgo íntegro.

4. Se designan gestores de integridad al interior de la entidad.

5. Se gestiona la implementación de la Política de Integridad a través del Comité Institucional de Gestión y Desempeño o un grupo de trabajo.

6. Se establece un sistema de reconocimiento para aquellos servidores que se destaquen por su integridad y compromiso ético.

1. Elaboración de un mapa o inventario en el que se identifiquen espacios, redes o instancias internas y externas en las que participa la entidad, por mandato legal o disposición normativa (redes y articulación del Programa de Transparencia y Ética Pública).

2. Definición de roles, acciones y compromisos claros en un plan de trabajo o similar, para asegurar la adecuada participación en las instancias de colaboración.

3. La entidad promueve alianzas estratégicas para el fortalecimiento de la integridad pública (invita a expertos y líderes reconocidos en el campo de la integridad y la ética para impartir talleres, conferencias o realizar campañas comunicativas).

4. Se designan gestores de integridad al interior de la entidad.

5. Participación activa de la entidad en iniciativas externas o en instancias de colaboración.

6. La entidad organiza talleres y seminarios periódicos que aborden temas de integridad y casos prácticos.

1. La entidad promueve el fortalecimiento de la integridad pública con acciones a desarrollar en el corto, mediano y largo plazo.

2. La entidad establece prioridades y objetivos estratégicos basados en el análisis de riesgos que afectan la integridad pública.

3. La entidad evalúa la implementación de la estrategia de integridad e identifica oportunidades de mejora.

4. El Comité Institucional de Gestión y Desempeño hace seguimiento a la implementación de las acciones de la Política de integridad.

5. Analizar los resultados de las mediciones del Índice de Desempeño Institucional u otras mediciones realizadas, en la evaluación de la política de integridad.

6. Incorporar en los riesgos para la integridad pública (fraude, soborno, inadecuada gestión de conflicto de intereses y demás conductas asociadas a corrupción) en los mapas por procesos: identificación, valoración, tratamiento y seguimiento a materializaciones.

1. Con la implementación de la estrategia de integridad, la entidad ha logrado fortalecer la confianza organizacional.

2. Con la implementación de la estrategia de integridad, la entidad ha logrado generar un sentido de pertenencia y motivación por el servicio público.

3. Con la implementación de la estrategia de integridad, la entidad ha logrado apropiar espacios de confianza en el que se resuelven los interrogantes sobre integridad pública (dilemas éticos, conflicto de interés, alertas de corrupción, gestión de denuncias).

4. Fomentando que los altos servidores actúen como modelos a seguir, demostrando comportamientos éticos en su gestión diaria.

5. Estableciendo un sistema de reconocimiento para aquellos servidores públicos que se destaquen por su integridad y compromiso ético.

6. Asegurando pluralidad de espacios que aborden temas de integridad y casos prácticos (talleres, campañas de difusión, entre otros).

1. Elabora el autodiagnóstico del estado de los elementos de la política de integridad pública (herramientas propias, resultados IDI, informes de riesgos o resultados de auditorías, seguimiento a reportes Ley 2013 de 2019 y del Decreto 830 de 2021, informes PQRSD, mediciones internacionales, entre otros).

2. Realiza seguimiento a la implementación de las acciones de la política de integridad a través del Comité Institucional de Gestión y Desempeño o instancia similar.

3. La integridad está incorporada en el Programa de Transparencia y Ética Pública y la estrategia de la política de integridad, desde procesos institucionales como planeación, gestión del riesgo, talento humano, contratación y/o control interno.

4. Realiza seguimiento a las acciones de integridad (informes, evaluación de clima ético, indicadores, acciones de mejora, etc.).

1. Elabora el autodiagnóstico del estado de los elementos de la política de integridad pública (herramientas propias, resultados IDI, informes de riesgos o resultados de auditorías, seguimiento a reportes Ley 2013 de 2019 y del Decreto 830 de 2021, informes PQRSD, mediciones internacionales, entre otros).

2. Realiza seguimiento a la implementación de las acciones de la política de integridad a través del Comité Institucional de Gestión y Desempeño o instancia similar.

3. La integridad está incorporada en el Programa de Transparencia y Ética Pública y la estrategia de la política de integridad, desde procesos institucionales como planeación, gestión del riesgo, talento humano, contratación y/o control interno.

4. Realiza seguimiento a las acciones de integridad (informes, evaluación de clima ético, indicadores, acciones de mejora, etc.).

1. Los acuerdos de gestión y/o compromisos suscritos con directivos incluyen acciones relacionadas con la construcción y el fortalecimiento de la integridad pública.

2. Las acciones en los acuerdos de gestión y compromisos suscritos están alineados con la planeación estratégica institucional o las políticas, lineamientos y estrategias de integridad.

3. Se realiza seguimiento periódico al cumplimiento de las acciones relacionadas con integridad.

4. Los resultados de la evaluación de los acuerdos de gestión y/o compromisos suscritos con directivos son un insumo para fortalecer o incluir nuevos compromisos por la integridad.

1. Apoyo institucional en la definición de iniciativas para el liderazgo íntegro desde la planeación estratégica.

2. Evaluación del nivel de exposición y riesgo de los roles de dirección en la entidad, especialmente desde los procesos y áreas que por sus funciones y responsabilidades (manejo de información privilegiada, confidencial o sensible, manejo de recursos, regulación, gestión, control o decisión de asuntos públicos) pueden enfrentar situaciones de conflictos de interés o posibles riesgos de corrupción.

3. Designación de gestores de integridad y/o grupos de trabajo que contribuyen a dinamizar las iniciativas de los directores en materia de integridad

4. Seguimiento a las iniciativas a través del Comité Institucional de Gestión y Desempeño o mesas de trabajo.

5. Garantizar la continuidad de las iniciativas que fortalecen el liderazgo íntegro, mediante la asignación permanente de recursos (presupuesto, responsables definidos y herramientas para su implementación continua) desde la planeación institucional.

1. Contar con el apoyo institucional para diseñar y liderar iniciativas que promuevan cambios culturales por la integridad.

2. Recibir herramientas básicas para mejorar sus habilidades como líder en integridad.

3. Incentivar su participación en instancias externas para el intercambio de conocimiento y buenas prácticas.

4. Fortalecer las capacidades de liderazgo en la entidad a través de la integridad pública.

5. Fomentar el sentido de pertenencia y el cuidado de los recursos públicos en servidores públicos y contratistas de la entidad.

6. Ser reconocido por su integridad y compromiso ético.

1. Participa de las iniciativas internas propuestas por la entidad, de manera activa y recurrente.

2. Contribuye como dinamizador de las iniciativas de colaboración.

3. Ha sido líder de las iniciativas de colaboración (orientación estratégica, diseño de iniciativas y lineamientos de integridad y/o coordina equipo de gestores, dinamizadores o similar).

4. Socializa sus conocimiento (lineamientos, normatividad y prácticas) relacionadas con el código de integridad, gestión de conflictos de interés, deberes como servidor público, canales de denuncia, meritocracia y demás componentes de la Política de integridad.

5. Hace parte del seguimiento y definición de acciones de mejora frente el cumplimiento de metas asociadas a cultura de integridad.

1. Elaboración de un mapa o inventario en el que se identifiquen espacios, redes o instancias internas y externas en las que participa la entidad, por mandato legal o disposición normativa (redes y articulación del Programa de Transparencia y Ética Pública).

2. Definición de roles, acciones y compromisos claros en un plan de trabajo o similar, para asegurar la adecuada participación en las instancias de colaboración.

3. La entidad promueve alianzas estratégicas para el fortalecimiento de la integridad pública (invita a expertos y líderes reconocidos en el campo de la integridad y la ética para impartir talleres, conferencias o realizar campañas comunicativas).

4. Desarrollo de acciones de integridad con actores internos.

5. Participación activa de la entidad en iniciativas externas o en instancias de colaboración.

6. Líder de iniciativas interinstitucionales (referente sectorial, territorial o regional).

1. Apuestas institucionales en materia de integridad (estrategia de integridad, acciones priorizadas en el Plan de Ejecución y Monitoreo del Programa de Transparencia y Ética Pública, etc.)

2. Avances en el reporte y seguimiento frente al cumplimiento de la Ley 2013 de 2019 (por ejemplo, porcentaje de declaraciones de conflicto de intereses y bienes y rentas de servidores públicos y contratistas, así como de directivos y Personas Expuestas Políticamente a través del Aplicativo por la Integridad Pública).

3. Acciones de mejora continua frente a las brechas y dificultades, con base en la gestión del Comité Institucional de Gestión y Desempeño, informes de monitoreo de riesgos institucionales, resultados informe del FURAG, recomendaciones de los informes de evaluación independiente de la Oficina de Control Interno en la Política de integridad, entre otras fuentes.

4. Gestión de los reportes de conductas antiéticas o denuncias por hechos de corrupción, recibidas por canales y mecanismos institucionales.

1. Los contenidos de las sensibilizaciones incluyen herramientas y elementos concretos y aplicables, de acuerdo con el contexto institucional (casos, dilemas morales, guías o metodologías para la prevención o gestión del conflicto de intereses y declaraciones de rentas, prevención del fraude, soborno y cualquier conducta asociada a corrupción y demás componentes de la Política de Integridad).

2. Las sensibilizaciones incluyen, de manera sistemática y periódica, a todos los niveles jerárquicos y tipos de vinculación.

3. Definición de compromisos o retos de integridad derivados de los espacios de sensibilización.

4. Los resultados e impacto se evidencian en las encuestas de satisfacción, nivel de conocimiento en materia de integridad, mejora en el clima organizacional y la reputación de su entidad.

1. Se han fortalecido entornos de confianza.

2. Se han apropiado prácticas de integridad por los servidores públicos.

3. Ha generado sentido de pertenencia y motivación en los servidores públicos.

1. En la toma de decisiones es guiada por la adopción de diferentes herramientas para la prevención de la corrupción (por ejemplo, caja de herramientas del DAFP, el anexo técnico del Decreto 1122 de 2024 o la séptima versión de la Guía para la gestión integral del riesgo en entidades públicas [DAFP, 2025], etc.).

2. En la incorporación de la identificación, valoración, tratamiento y seguimiento a materializaciones en matrices de riesgos por proceso (hoy riesgos para la integridad pública y antes riesgos de corrupción).

3. En la sistematización, clasificación y/o cruce de información para identificar alertas tempranas a fin de prevenir riesgos para la integridad pública (información entre las declaraciones de conflictos de intereses y la designaciones de las supervisiones o interventorías, variaciones en declaraciones de bienes y rentas, legalización de facturas, etc.).

4. En la implementación de un sistema de reconocimiento o planes de incentivos institucionales para aquellos servidores públicos que se destaquen por su integridad y evaluación de los compromisos éticos y comportamentales.

1. Los acuerdos de gestión y/o compromisos suscritos con directivos incluyen acciones relacionadas con la construcción y el fortalecimiento de la integridad pública.

2. Las acciones en los acuerdos de gestión y compromisos suscritos están alineados con la planeación estratégica institucional o las políticas, lineamientos y estrategias de integridad.

3. Se realiza seguimiento periódico al cumplimiento de las acciones relacionadas con integridad.

4. Los resultados de la evaluación de los acuerdos de gestión y/o compromisos suscritos con directivos son un insumo para fortalecer o incluir nuevos compromisos por la integridad.

5. Se propende por la continuidad en las iniciativas para el fortalecimiento del liderazgo íntegro.

6. Gestiona a través del Comité Institucional de Gestión y Desempeño el grupo de trabajo para la implementación de la política de integridad pública (MIPG): Código de Integridad y la gestión de conflictos de interés.

1. Apoyo institucional en la definición de iniciativas para el liderazgo íntegro desde la planeación estratégica.

2. Evaluación del nivel de exposición y riesgo de los roles de dirección en la entidad, especialmente desde los procesos y áreas que por sus funciones y responsabilidades (manejo de información privilegiada, confidencial o sensible, manejo de recursos, regulación, gestión, control o decisión de asuntos públicos) pueden enfrentar situaciones de conflictos de interés o posibles riesgos de corrupción.

3. Designación de gestores de integridad y/o grupos de trabajo que contribuyen a dinamizar las iniciativas de los directores en materia de integridad.

4. Seguimiento a las iniciativas a través del Comité Institucional de Gestión y Desempeño o mesas de trabajo.

5. Garantizar la continuidad de las iniciativas que fortalecen el liderazgo íntegro, mediante la asignación permanente de recursos (presupuesto, responsables definidos y herramientas para su implementación continua) desde la planeación institucional.

1. Contar con el apoyo institucional para diseñar y liderar iniciativas que promuevan cambios culturales por la integridad.

2. Recibir herramientas básicas para mejorar sus habilidades como líder en integridad.

3. Incentivar su participación en instancias externas para el intercambio de conocimiento y buenas prácticas.

4. Fortalecer las capacidades de liderazgo en la entidad a través de la integridad pública.

5. Fomentar el sentido de pertenencia y el cuidado de los recursos públicos en servidores públicos y contratistas de la entidad.

6. Ser reconocido por su integridad y compromiso ético.

1. Elaboración de un mapa o inventario en el que se identifiquen espacios, redes o instancias internas y externas en las que participa la entidad, por mandato legal o disposición normativa (redes y articulación del Programa de Transparencia y Ética Pública).

2. Definición de roles, acciones y compromisos claros en un plan de trabajo o similar, para asegurar la adecuada participación en las instancias de colaboración.

3. La entidad promueve alianzas estratégicas para el fortalecimiento de la integridad pública (invita a expertos y líderes reconocidos en el campo de la integridad y la ética para impartir talleres, conferencias o realizar campañas comunicativas).

4. Se designan gestores de integridad al interior de la entidad.

5. Participación activa de la entidad en iniciativas externas o en instancias de colaboración.

6. La entidad organiza talleres y seminarios periódicos que aborden temas de integridad y casos prácticos.

1. Participa de las iniciativas internas propuestas por la entidad, de manera activa y recurrente.

2. Contribuye como dinamizador de las iniciativas de colaboración.

3. Ha sido líder de las iniciativas de colaboración (orientación estratégica, diseño de iniciativas y lineamientos de integridad y/o coordina equipo de gestores, dinamizadores o similar).

4. Socializa sus conocimiento (lineamientos, normatividad y prácticas) relacionadas con el código de integridad, gestión de conflictos de interés, deberes como servidor público, canales de denuncia, meritocracia y demás componentes de la Política de integridad.

5. Hace parte del seguimiento y definición de acciones de mejora frente el cumplimiento de metas asociadas a cultura de integridad.

1. Elaboración de un mapa o inventario en el que se identifiquen espacios, redes o instancias internas y externas en las que participa la entidad, por mandato legal o disposición normativa (redes y articulación del Programa de Transparencia y Ética Pública).

2. Definición de roles, acciones y compromisos claros en un plan de trabajo o similar, para asegurar la adecuada participación en las instancias de colaboración.

3. La entidad promueve alianzas estratégicas para el fortalecimiento de la integridad pública (invita a expertos y líderes reconocidos en el campo de la integridad y la ética para impartir talleres, conferencias o realizar campañas comunicativas).

4. Desarrollo de acciones de integridad con actores internos.

5. Participación activa de la entidad en iniciativas externas o en instancias de colaboración.

6. Líder de iniciativas interinstitucionales (referente sectorial, territorial o regional).

1. Apuestas institucionales en materia de integridad (estrategia de integridad, acciones priorizadas en el Plan de Ejecución y Monitoreo del Programa de Transparencia y Ética Pública, etc.)

2. Avances en el reporte y seguimiento frente al cumplimiento de la Ley 2013 de 2019 (por ejemplo, porcentaje de declaraciones de conflicto de intereses y bienes y rentas de servidores públicos y contratistas, así como de directivos y Personas Expuestas Políticamente a través del Aplicativo por la Integridad Pública).

3. Acciones de mejora continua frente a las brechas y dificultades, con base en la gestión del Comité Institucional de Gestión y Desempeño, informes de monitoreo de riesgos institucionales, resultados informe del FURAG, recomendaciones de los informes de evaluación independiente de la Oficina de Control Interno en la Política de integridad, entre otras fuentes.

4. Gestión de los reportes de conductas antiéticas o denuncias por hechos de corrupción, recibidas por canales y mecanismos institucionales.

1. La entidad promueve el fortalecimiento de la integridad pública con acciones a desarrollar en el corto, mediano y largo plazo.

2. La entidad establece prioridades y objetivos estratégicos basados en el análisis de riesgos que afectan la integridad pública.

3. La entidad evalúa la implementación de la estrategia de integridad e identifica oportunidades de mejora.

4. El Comité Institucional de Gestión y Desempeño hace seguimiento a la implementación de las acciones de la Política de integridad.

5. Analizar los resultados de las mediciones del Índice de Desempeño Institucional u otras mediciones realizadas, en la evaluación de la política de integridad.

6. Incorporar en los riesgos para la integridad pública (fraude, soborno, inadecuada gestión de conflicto de intereses y demás conductas asociadas a corrupción) en los mapas por procesos: identificación, valoración, tratamiento y seguimiento a materializaciones.

1. Los contenidos de las sensibilizaciones incluyen herramientas y elementos concretos y aplicables, de acuerdo con el contexto institucional (casos, dilemas morales, guías o metodologías para la prevención o gestión del conflicto de intereses y declaraciones de rentas, prevención del fraude, soborno y cualquier conducta asociada a corrupción y demás componentes de la Política de Integridad).

2. Las sensibilizaciones incluyen, de manera sistemática y periódica, a todos los niveles jerárquicos y tipos de vinculación.

3. Definición de compromisos o retos de integridad derivados de los espacios de sensibilización.

4. Los resultados e impacto se evidencian en las encuestas de satisfacción, nivel de conocimiento en materia de integridad, mejora en el clima organizacional y la reputación de su entidad.

1. Con la implementación de la estrategia de integridad, la entidad ha logrado fortalecer la confianza organizacional.

2. Con la implementación de la estrategia de integridad, la entidad ha logrado generar un sentido de pertenencia y motivación por el servicio público.

3. Con la implementación de la estrategia de integridad, la entidad ha logrado apropiar espacios de confianza en el que se resuelven los interrogantes sobre integridad pública (dilemas éticos, conflicto de interés, alertas de corrupción, gestión de denuncias).

4. Fomentando que los altos servidores actúen como modelos a seguir, demostrando comportamientos éticos en su gestión diaria.

5. Estableciendo un sistema de reconocimiento para aquellos servidores públicos que se destaquen por su integridad y compromiso ético.

6. Asegurando pluralidad de espacios que aborden temas de integridad y casos prácticos (talleres, campañas de difusión, entre otros).

1. La toma de decisiones es guiada por la adopción de diferentes herramientas para la prevención de la corrupción (por ejemplo, caja de herramientas del DAFP, el anexo técnico del Decreto 1122 de 2024 o la séptima versión de la Guía para la gestión integral del riesgo en entidades públicas [DAFP, 2025], etc.).

2. En la incorporación de la identificación, valoración, tratamiento y seguimiento a materializaciones en matrices de riesgos por proceso (hoy riesgos para la integridad pública y antes riesgos de corrupción).

3. En la sistematización, clasificación y/o cruce de información para identificar alertas tempranas a fin de prevenir riesgos para la integridad pública (información entre las declaraciones de conflictos de intereses y la designaciones de las supervisiones o interventorías, variaciones en declaraciones de bienes y rentas, legalización de facturas, etc.).

4. En la implementación de un sistema de reconocimiento o planes de incentivos institucionales para aquellos servidores públicos que se destaquen por su integridad y evaluación de los compromisos éticos y comportamentales.