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Episodio 5 | Y el ganador es...

Juan Montes: En marzo de 2021, Telemundo anunció los nominados de los Latin American Music Awards. Entre nombres de artistas y agrupaciones reconocidas estaba el de la Orquesta Filarmónica de Bogotá. 

Audio de Telemundo: … así que nuestros artistas no nos dejaron solos todo el 2020, ellos innovaron para poder regalarnos conciertos virtuales tan excelentes, que ahora los vamos a premiar en esta nueva categoría. Así es como se hace historia. Los nominados al concierto virtual favorito son:  

• Alejandro Sanz y Juanes: La gira se queda en casa. 

• Carlos Vives: No te vayas de tu casa. 

• Juan Luis Guerra: Privé 

• Juanes y Orquesta Filarmónica de Bogotá: Concierto sinfónico virtual, Volverte a ver. 

• Marco Antonio Solís: Serenata a las madres más encantadoras... 

Juan Montes: En este episodio de Frecuencia Pública, el podcast del Departamento Administrativo de la Función Pública, vamos a conversar sobre la Orquesta Filarmónica de Bogotá y su experiencia ganadora en la versión del año de otra premiación: el Premio Nacional de Alta Gerencia. 

David García: Dos días antes de que iniciara la cuarentena en Bogotá y mucho antes de que iniciara a nivel nacional, nos dimos a la tarea de sintonizarnos con el público de otra forma. 

Juan Montes: Él es David García, director general de la Orquesta Filarmónica de Bogotá. 

David García: Entonces, lo primero que nosotros hicimos fue hacer un concierto en el Teatro de Bellas Artes de Bogotá, que iba a ser un concierto con público presencial con 600 personas. Lo cancelamos el mismo día del concierto y decidimos transmitirlo vía streaming y fue un aprendizaje muy bello para nosotros porque fue descubrir un mundo nuevo en términos de público, puesto que ese día –y el concierto quedó colgado en las redes de la Filarmónica– tuvimos 56.000 personas que se colgaron al concierto. Esto nos dejó a nosotros, de verdad estupefactos, porque pasamos de un público de 600 a 56.000 personas.  

Entonces, muy rápidamente, seguimos en esa línea y grabamos un video que se convirtió en video viral que era Colombia tierra querida, que lo transmitieron por todos los medios de comunicación, justo el mismo día en que inició la cuarentena, digamos en Bogotá y en el resto del país. 

Fue muy interesante porque cada video que íbamos sacando tenía una dimensión enorme y nosotros teníamos como preocupación fundamental estar conectados más que con la idea de transmitir un concierto o una música específica, estar conectados con lo que la gente estaba sintiendo, el país estaba sintiendo, y eso nos preocupaba enormemente.  

Entonces, creo que uno de los éxitos para nosotros fue tener ese termómetro permanente durante todo el año 2020 y lo seguimos teniendo. A diario estamos valorando qué es lo que está sucediendo. Por ejemplo, ahora hay marchas. ¿Qué está sintiendo la gente? 

Hicimos Colombia tierra querida, Soy colombiano y piezas así en arreglos sinfónicos. Entonces, con eso nos fue muy bien y muy pronto yo me puse personalmente en comunicación con Juanes, con quien habíamos tenido el sueño de hacer un concierto con la Filarmónica y decidimos, digamos, hacer un concierto de esperanza, de que nos íbamos a volver a ver, y precisamente así se llamó el concierto, como una de las canciones de Juanes, que se llama Volverte a ver. Y escogimos seis canciones, hicimos una transmisión de ese concierto y lo vieron 2.600.000 personas. Fue transmitido en televisión en Canadá, en Nueva York, Los Ángeles, también en Centroamérica y por supuesto toda Suramérica y algunos países del Caribe.  

Eso fue para nosotros, diría yo, el concierto más importante que hemos tenido en términos de público. Entonces, ¿qué significaba para nosotros estar moviéndonos con flexibilidad, abandonar los esquemas de qué cosa es una orquesta filarmónica, cuál repertorio tienen obligatoriamente, entre comillas, que tocar. Y además, la Filarmónica tiene una vieja tradición de tocar música colombiana y no solo música clásica. De hecho, por esta razón la Filarmónica de Bogotá recibió en el año 2008 un premio Grammy. 

Transmisión de los Latin Grammys: … ¡y el Latin Grammy va a la Orquesta Filarmónica de Bogotá, 40 años! Su productor, Gerardo Paz González... 

Juan Montes: Esta adaptación de la Filarmónica a la virtualidad demostró su compromiso por continuar con la oferta cultural, a pesar de las dificultades que conlleva una coyuntura de las dimensiones de una pandemia. 

De manera similar, el Premio Nacional de Alta Gerencia, tuvo que adaptarse a la situación. 

El Premio Nacional de Alta Gerencia reconoce el buen desempeño institucional de entidades públicas colombianas, mediante experiencias exitosas, implementadas y con resultados destacados, que evidencien la mejora en la gestión interna o la calidad de vida de los ciudadanos. 

Óscar Rodríguez, de la Dirección de Gestión y Desempeño Institucional de Función Pública, comenta cómo surgió esta nueva categoría del premio, llamada “La administración pública no se detiene ante la crisis-Covid 19”. 

Óscar Rodríguez: Después de marzo, que todo el país entró en cuarentenas y se tomaron disposiciones normativas por el Gobierno nacional para poder redoblar esta materia, pues también nos llevó a la tarea de repensarnos el premio. Decir: tenemos que adecuarnos nosotros y reconocer los esfuerzos que están haciendo las entidades en este momento para garantizar, en primer lugar, que la administración siga operando, porque ante una pandemia, ante una crisis como esta, la institucionalidad es la primera que tiene que reaccionar de manera positiva para darle un parte de tranquilidad a la ciudadanía.  

Entonces, lo primero que queríamos era incentivar a las entidades a que siguieran trabajando y reconocer a las entidades que lo hacían de la mejor manera. Esa era una de las vertientes de este énfasis, que entonces denominamos “La administración pública no se detiene ante la crisis-Covid-19”.  

Juan Montes: Fue así como este premio abrió las puertas para destacar el esfuerzo hecho por entidades públicas que no solo no se detuvieron ante las circunstancias, sino que encontraron nuevas formas de acercarse a la ciudadanía.  

Óscar Rodríguez: La segunda línea era también reconocer cómo las entidades entraron en procesos de ajustes, de innovación para poder atender las nuevas necesidades y problemáticas que está generando el Covid, que no estaban dentro su planeación. 

En las entidades planeamos la siguiente vigencia desde el año anterior, en diciembre del año anterior estamos planeando el siguiente año. A principios del año estamos ya como finiquitando esa planeación y pues esto llegó en marzo cuando se suponía que ya había una ruta trazada de qué es lo que vamos a hacer en el año cada una de las entidades. Y esto nos alteró. Entonces, también quisimos incentivar a esas entidades que de manera innovadora generaron nuevas respuestas para atender esas necesidades. Y en ese mismo marco definimos premiar a experiencias en los distintos niveles: nacional, departamental y municipal. 

En el caso del nivel departamental participan todas las gobernaciones y sus entidades descentralizadas, pero también algunas ciudades capitales y, por supuesto, Bogotá, que es la ciudad más grande y tiene otras características distintas a los municipios. Entonces, allí fue donde participó la Orquesta Filarmónica de Bogotá, y con la experiencia “La Filarmónica de Bogotá a la vanguardia de la cultura en Colombia” logró cumplir con todos los requisitos, pasar todo el proceso previo de verificación y validación que realizó un comité técnico, posteriormente se sometió a un proceso de evaluación por un jurado calificador que está conformado por representantes del cuerpo diplomático, del sector empresarial y de organismos multilaterales, que es totalmente secreto, solamente lo conocen muy pocas personas previamente en la Función Pública, pero se dan a conocer en la ceremonia de entrega que se hace en la Casa de Nariño de manos del Señor Presidente de la República. 

Audio de entrega del Premio Nacional de Alta Gerencia: En la categoría departamental: la Orquesta Filarmónica de Bogotá por su experiencia “La Filarmónica de Bogotá a la vanguardia de la cultura en Colombia”.  

Narradora: La Orquesta Filarmónica de Bogotá, en el confinamiento producido por el Covid-19 aumentó la cobertura en un 150% al hacer su trabajo por las plataformas digitales, las clases magistrales y de prácticas se transmitieron vía streaming, el proyecto de formación musical continuó en 33 colegios, 17 Centros Filarmónicos Locales y en 7 hospitales. Al finalizar junio, la Filarmónica contabilizó una audiencia de más de 2.287.000 personas.  

Audio de entrega del Premio Nacional de Alta Gerencia: Hacen la entrega de este reconocimiento el Señor Presidente de la República, doctor Iván Duque Márquez, y el director de Función Pública, Fernando Grillo, a la directora encargada, Cornelia María Nisperuza Flórez. 

Juan Montes: Uno de los jurados en esta edición del premio fue Alejandro Moreno, director general y profesor de INALDE Business School. 

Alejandro Moreno: Sobre la experiencia de la Orquesta Filarmónica de Bogotá, que fue galardonada, fue bastante creativa, con una capacidad de coordinación y con una resiliencia muy importante, porque en el fondo lo que yo percibí fue que ellos querían era seguir ofreciendo su arte, su oficio a las personas que lo consumen, que lo consumimos y en ese sentido destaco especialmente esa generosidad con la que siguieron trabajando. 

Juan Montes: Si bien el uso de plataformas como redes sociales complementó las labores de la Filarmónica, el éxito de su gestión se debe en gran medida a su vocación para el servicio público. 

David García: Yo diría que la principal misión de todas las entidades públicas, lo que sabemos todos, pero a veces se nos puede olvidar y es servir, y servir al público, y diría yo que la gran enseñanza para nosotros fue que el hecho de haber privilegiado esa vocación de servicio para la sociedad es la que fue premiada con ese Premio Nacional de Alta Gerencia, el reconocimiento de una entidad que aboca toda su sinergía y todo su trabajo en el servicio a la sociedad, y en este caso es un reconocimiento nacional, no solamente en Bogotá, sino en todo el país. 

Yo creo que quienes estuvieron en el jurado vieron que la Filarmónica se había puesto a la vanguardia en términos de continuar haciendo lo que venía haciendo pero de una manera más creativa. 

Juan Montes: Alejando ha sido jurado en dos ocasiones de este premio y también destaca la vocación del servicio como uno de los elementos que debe estar presente en la gerencia de lo público. 

Alejando Moreno: Me parece que la gerencia de lo público tiene que tener como característica una genuina vocación de servicio. Me parece que es importante que en la gerencia de lo público haya una búsqueda del bien común antes que una búsqueda del interés particular y, en principio, creo que otros dos rasgos son el trabajo en equipo y la generosidad de un servidor público como factores clave de éxito dentro de lo que es la Función Pública. 

Juan Montes: Fue tal la magnitud del impacto de la gestión de la Filarmónica, que no solo se cruzaron fronteras al llegar a audiencias en diferentes partes del mundo, sino que además del Premio Nacional de Alta Gerencia, o como les dice Alejandro: “los ‘Oscares’ a la función pública”, la entidad obtuvo la nominación a los Latin American Music Awards, con la que inició este episodio. 

Que una misma entidad haya sido nominada a ambos premios, da cuenta de una particularidad y es que en su caso se trata de la unión entre el sector público y el de la cultura. 

David García: La Filarmónica de Bogotá surge en el año 67 como una entidad con una vocación social, no solamente como una orquesta para hacer música clásica encerrados en la seguridad de un teatro donde van un par de personas, sino desde siempre la Filarmónica ha sido una orquesta de barrio, de colegios, de parques... tiene esa vocación social y yo creo que eso es lo que nos permitió a nosotros precisamente, como entidad pública, esa conexión con nuestra sociedad, lo que nos llevó a buscar caminos de comunicación. 

Entonces, dicho de esta manera, en el primer lugar está la comunicación con nuestra sociedad y la conexión con lo que vive nuestra sociedad. Y, en segundo lugar, qué tipo de cosas se tocan. Eso ha sido lo que ha permitido que la Filarmónica se hay convertido, entre otras cosas, en una de las orquestas de música clásica que tiene el país y que ya tiene un reconocimiento enorme y no solamente como entidad pública que hace una labor y hace una tarea que tiene que hacer, sino que también nos comunicamos con el mundo de la cultura desde diferentes aspectos, por ejemplo, y eso es algo que me gustaría mencionar, y es que si bien somos una entidad pública, actuamos dentro del mundo de la cultura sin distingo de raza ni religión ni género con otros músicos. 

Juan Montes: En 2021, se llevará a cabo una nueva versión del Premio Nacional de Alta Gerencia que contará con cinco categorías:  

•  “Experiencias que nacieron para quedarse COVID -19”. 

Óscar Rodríguez: Le hemos hecho un ajuste, porque ya digamos el tema del Covid no es de coyuntura, ya es un tema que se quedó, como decimos: llegó para quedarse, porque aun así haya un plan nacional de vacunación, pues es un tema que seguirá por varios años dentro de la agenda y por eso este año le hemos cambiado el nombre. Ya no llamamos a las entidades a que postulen experiencias que garanticen la continuidad de la administración o que demuestren innovaciones para atender las nuevas necesidades generadas por el Covid, sino que llamamos ya a esta categoría: “Experiencias que nacieron para quedarse COVID -19”. Ya experiencias que tienen un mayor grado de madurez, que no respondieron tanto a la coyuntura, y en este caso ya no buscamos experiencias tan relacionadas con el tema de salud pública, sino que identificamos cinco temas que para el Gobierno nacional es importante reconocer. El primer tema, dentro de esa categoría es la reactivación económica laboral y productiva y toda experiencia que estén desarrollando las entidades para promover esta materia, pero también hemos buscado reconocer a las entidades que postulen experiencias que demuestren una atención efectiva en medio de la pandemia a grupos vulnerables muy particulares, como las mujeres, los jóvenes, la población en situación de discapacidad y las minorías étnicas. Esa es otra línea dentro de esa categoría que buscamos identificar.  

Así mismo, en este énfasis tenemos una línea que busca identificar cómo las entidades han desarrollado el trabajo en casa para garantizar el servicio público. Queremos saber puntualmente qué estrategias han desarrollado para garantizar el trabajo en casa. Así mismo el tema de auditorías remotas para fomentar la eficacia en la gestión y la protección de los recursos. Es una de las líneas que buscamos que las entidades identifiquen experiencias y se postulen. 

Y, finalmente, una línea abierta y es invitar a las entidades a que inscriban experiencias que dieron continuidad a la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), experiencias que puedan contarle a otras entidades de qué manera siguieron implementando el modelo pese a vivir en un contexto de pandemia. 

• La segunda categoría general es “Gestión integral de la Migración”. Aquí podrán participar proyectos con respuestas humanitarias integrales a la población migrante; y que busquen la integración económica y social para esa población, así como estrategias que faciliten la convivencia pacífica e integración sociocultural de la población migrante en sus comunidades de acogida respectivas. 

• En la tercera categoría, “Eficiencia y transparencia en la Contratación Pública”, podrán postularse los proyectos que atiendan al desarrollo sostenible y compras públicas; transformación digital y agregación de demanda; uso voluntario de la Tienda Virtual del Estado Colombiano, y participación de proponentes y transparencia contractual. 

• En la cuarta categoría, “Un Estado al servicio de los ciudadanos” podrán inscribirse proyectos de rendición de cuentas y control social; mejora de trámites a partir de ejercicios de participación ciudadana (Ley 2052 de 2020) y estrategias de lenguaje claro. (Recuerda que tenemos un episodio de Frecuencia Pública dedicado a saber qué es el lenguaje claro). 

• Además, el premio contará nuevamente con la categoría especial “Municipios PDET”, que busca reconocer el mayor esfuerzo en la gestión pública de estos municipios. 

Alejandro Moreno: Me parece que es una manera de seguir dándole la milla extra al Estado y demostrar la valía de su trabajo. A todos los funcionarios del Estado los animaría a que postulen sus iniciativas y que en el proceso se dejen sorprender porque probablemente tienen un valor diferencial que el jurado sabrá reconocer. 

Para más información sobre el Premio Nacional de Alta Gerencia, ingresa al sitio web de Función Pública: www.funcionpublica.gov.co o escribe a premioaltagerencia@funcionpublica.gov.co 

Juan Montes: Agradecemos a David García, director general de la Orquesta Filarmónica de Bogotá; a Alejandro Moreno, director general y profesor de Inalde Business School, y a Óscar Manuel Rodríguez, que hace parte de la Dirección de Gestión y Desempeño Institucional de Función Pública. 

Soy Juan Montes y los invito a que nos visiten en funcionpublica.gov.co/podcast y a que nos escriban al correo frecuenciapublica@funcionpublica.gov.co